随着蜜桃视频 的发展和新大楼启用，河北省老年病蜜桃视频 “5S管理活动”正式启动，内五科在刘翠青主任的带领下，率先在蜜桃视频 签订了5S示范病区的任务。我们从被动学习到主动学习，从开展基本整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，实现了一个全员认知、观念更新的过程。
整理是5S的第一步，它主要是坚决清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。这样就做到了最大化的合理利用空间，我们实行了责任区到人的管理，将病房、办公区、操作区的5S管理具体责任到人，进行现有物品的整理，清除。
整顿是5S的第二步，它主要是将整理之后的资源进行系统的整合。整顿的目的是最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费等等。如果说整理是节省了空间，那么整顿就是节省了时间。整顿有三个要素，分别是场所、方法和标识。场所就是物品放置的场所，要做到完全设定，物品的保管要定点、定类、定量。首先要做到易取，就是很容易就能拿到。其次就是不能超出所规定的范围标准。最后就是所有物品都要有可视的标识。平时我们工作的现场就有很多浪费的情况，在现场翻来覆去的找东西，因为不知道东西放在哪里。在做整顿的过程中，要注意几点：1、人移动的距离越短越好。2、人移动的次数越少越好。3、使用的耗材、文件在不影响医疗工作正常运行的情况下，少放一些。4、对物品的搬运次数要再少一些。5、必备的物品放在什么地方都能明白无误。这才是整顿的意义。
清扫是5S的第三步。清扫包括三个方面，一是对设备的表面进行清除污垢。二是点检设备物品等是否可用，是否损坏。三是对于有隐患的设备仪器等进行维修、维护。也就是说让设备等物品处于良好的可用状态，这样才是达到了清扫的目的。设备的点检是清扫中很重要的一块，它能够时刻保证设备的良好运转，不会在关键时刻出现问题，耽误急救，影响医疗安全。
清洁是5S的第四步。它能维持整理、整顿、清扫之后的良好局面。清洁需要形成一种制度，它是规范的建立。在5S中，清洁能起到稳定、提升，对现有不足提出反省和对策。只要坚持，并且形成逐步完善提升的反馈制度，不断改进、提升，病区会逐渐形成规范和习惯。
素养是5S的最后一步，可以说5S起于素养，终于素养，它最终的目的就是提升人的品质。素养就是我们平时所说的涵养或品德，是对人的综合素质的要求。刘翠青主任要求全体医护人员上班的时候要着装整洁得体，仪容适宜。工作中要严格按照相关的操作规范进行，上班时间不能出现吃零食玩手机等等的现象。下班之前要整理、打扫工作现场以及工作台，将垃圾倒掉等。与人交往时，要尽量使用“您好”、“谢谢”、“请”、“对不起”等文明用语。
实行5S需我们从一点一滴做起、需要我们的恒心和团结，只有坚持，才能使我们的环境更加整洁、有序、方便、安全，持之以恒，方显可贵。